海王捕鱼是不是坑人的|海王捕鱼2

精選干貨

  • 這是一篇價值上萬的攻略,教你如何將營銷效果最大化

    “如何才能讓營銷效果最大化?” 這可以說是所有營銷人追求的終極目標。也許有人會說,很簡單啊,降低成本、提升轉化,不就可以達到效果最大化的目的么? 那我問你,怎么來降低成本、提升轉化呢?只做競價一個渠道,尚且容易一點,如果營銷局面鋪的足夠大,做了好幾個推廣渠道,又該如何做到效果最大化呢? 在此,告訴您一個思路:整合營銷。 注意,整合營銷絕對不是多渠道推廣,而是…

  • 吾老濕:流量獲取的四種渠道以及策略

    — ? ?行為設計營銷方法: 在流量緊缺的時代,這四種流量入口永遠不會過時,如何更好地獲取流量,就必須要有好的策略。 互聯網時代,無論是電商還是線下實體店,你都必須要有流量思維。 所謂流量思維就是你的店鋪客流量從哪里來,以及怎么來?所有的流量來源渠道只有這四種:自然流量、老顧客流量、異業聯盟流量、活動流量。 我們先來說一說自然流量。 首先問大家一個問題,我們…

  • 關于品牌,很多人在不懂裝懂

    標題只是吐槽~我說的也未必正確,大家自行判斷就好~ 文/鄭卓然?來源/傳播體操(ID:chuanboticao) ? 下面是關于品牌的十條“反常識”思考,基本表達我對品牌問題的總體想法,希望對你有點啟發。 ? ? 1、消費決策始終基于性價比 ? 不妨先想個問題:Iphone真的是性價比低的產品嗎? ? 不是,iPhone的用戶滿意度很高,至少我身邊的朋友買完…

  • 營銷高手的妙招,讓消費者搶著掏錢!

    有一個很有趣的現象: 我們在工資方面,相對于和自己比,更喜歡和別人去比。 比如,你之前在一家公司月薪8000,然后跳槽到了另一家你喜歡的公司,月薪12000,你很高興。 而更令人高興的是,半年后,公司又給你足足漲了4000,你拿到了16000的工資。比之前月薪8000翻了一翻。 但是,有一天你發現這個公司其他人都至少月薪18000,這個時候你可能就不開心了,…

  • 為什么你越來越不喜歡讀書,而喜歡看短視頻了?

    來源:尋空的營銷啟示錄(公眾號ID:xunkong2005) 電影《頭號玩家》里提出一個問題,當現實已經破碎,我們是否需要用游戲來修復它? ? 如今我們的現實的確被移動互聯網切割成了碎片。外賣、移動電商、VR也讓我們離現實越來越遠,如有可能,一個人加一臺智能手機可以讓它數月不出門與現實接觸。社交網絡、短視頻、直播,讓我們的整塊時間越來越少,不管做什么事,智能…

    4天前
  • 別再迷戀流量池了,品牌需要的是護城河!

    作者 | 李東陽(首席營銷官主筆) 來源?|?首席營銷官(ID:cmo1967) 一本《流量池》捧紅了“流量池思維”的概念。作者楊飛作為神州優車以及瑞幸咖啡CMO,始終信奉一切產品皆可裂變的品牌哲學。 ? 作為操盤過兩家以流量池思維取勝的商業案例的人物,自然擁躉無數。 ? 所謂“流量池思維”就是要獲取流量并通過存儲、運營和發掘等手段,再獲得更多的流量。 ? …

  • 用戶運營:站在用戶的角度看待運營價值

    很多初入職場的運營小白在各種細分的運營工作邊緣瘋狂試探,試圖找尋更適合自己的運營工作。其實,運營雖然分類很多,常見的像用戶運營、活動運營、新媒體運營、渠道運營等等。但萬變不離其宗的就是運營的價值,運營到底是在做什么? 答案其實都是一個:為了更好的留住用戶。 這個“留住”包含了運營的核心:拉新——促活——留存——轉化。 小到寫一篇文案做一個客服答疑解惑,大到投…

  • 7天銷售額數百萬,40000人付費,用了6種方法

    本文由讀者投稿,授權運營公舉小磊磊(公眾號ID:gongjulei)發布 作者:王威 8月份,我為一家融資過1500萬美金的數學賽道頭部公司豌豆思維,操盤了一個9元引流課分銷活動。 實現了40000+用戶購買,數百萬營收增長,刷屏寶媽圈,成為2019年教育行業僅有的爆款案例。 今天,一起跟我來看看策劃活動時背后的思考和判斷,揭秘冰山之下的爆款秘籍,免費傳授大…

  • 新榜:2019品牌全域營銷與私域運營!

    如果說過去各品牌做新媒體是為追求流量、傳播和曝光,那近兩年大家更重視的是新媒體轉化、品效和賣貨。 精細化的內容運營,私域流量池的打造,成了更多品牌與業內人士關注的焦點。 那品牌應該如何打造性價比最高的內容,如何去運營自己的私域流量呢? 之前,看到@新榜研究院發布了《2019內容產業半年度報告》,這個報告不管是對于品牌商,還是對于內容從業者,老賊覺得都非常有價…

  • 初期項目如何維護好“品牌”

    做品牌,從來都不是靠品牌部就能完善的,尤其是早期創業的項目,公司人力,財力不夠,團隊不完善,或許有的只有核心團隊,甚至在業務層面只有一個好的idea,一幫意氣相投的伙伴便干了起來,等到有一定的規模,有一定的數據了,才開始關注到品牌的“調性視覺”“戰略發展”“使命”“愿景”“價值觀”等。 我根據自身兩段從0-1的項目經驗,來總結下“品牌”在經營過程中的一些“坑…

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