• 90%的產品都無法準確滿足消費者需求,只因忽略了它…

    來源:厚昌學院 ? 作者:鵪鶉蛋 通常情況下,人們并不了解自己需要什么,直到你把產品呈現在他們面前。 營銷的本質是“滿足消費者需求”。 ? 如果從需求層面上說,主動迎合需求和引導需求(被需求)是兩種完全不同的營銷策略。然而,細察這個看似簡單卻很難搞懂的“需求”,并不是一件容易的事。訪客為什么會產生需求?用什么樣的內容能夠滿足需求?到底該如何激發痛點?如何才能…

  • 干貨:到底什么是新零售?一文帶你讀懂新零售!

    作者 | 張逸(TOP電商主筆) 來源?| TOP電商(ID:itopec) ? 雷軍的一句“站在風口上,豬也能飛起來”讓風口論火了起來,從此創業的江湖又多了一幫追逐風口的狂熱者。近些年的創業風口,比如O2O、AR/VR、XX上門、共享XX、XX直播、區塊鏈、無人貨架等等,現在回頭看看,偽風口不少,成功者寥寥,大多數風口最終一地雞毛。 ? “新零售”火了之后…

    2天前
  • 不以顧客為目的的營銷,都是自嗨式的耍流氓!

    ? 編輯? 六爺 | 互聯網營銷官(ID:HLWCMO) 品牌的經營,最悲哀的不過是,我費盡千辛萬苦的在你身邊呼喊,你卻對我無感。很多品牌都會遇到過這樣的情況,當用盡“洪荒之力”做產品營銷,以為消費者的反應是這樣的: ? 然而事實上,消費者的反應是這樣的: ? 任何一個成功的營銷行為,既是由消費者開始的,也是由消費者完成的,而品牌的營銷動作只不過是起到觸發作…

  • IP是門手藝活,錢堆不出IP

    來源:劉老師新營銷 IP是社交語境的品牌。但IP與品牌有巨大的差別。 做品牌有一句俗話:沒有費用預算的品牌規劃是耍流氓。 IP恰恰相反。錢堆不出IP。因為IP是門手藝活。 當那些大品牌找“個體戶”網紅帶貨時,你就會發現:在IP面前,組織力量再強大,也敵不過網紅這類“手藝人”。 ? 關于IP的理論、書籍很多,比如《超級IP》。但是,從來沒有一套方法能夠成功復制…

    2天前
  • 變長后的抖音,我要怎么玩?

    來源:地心引力工場 ? ?作者:愛你的場妹 以“短、平、快”為優勢的短視頻要越來越長了? 7月19日,短視頻巨頭之一快手APP開始小范圍內測長視頻功能,時長限制在57秒以上,10分鐘以內。目前該功能僅部分用戶可以體驗,后續可能會將權限放開。 在此之前,快手的普通用戶最長只能錄制11~57秒的短視頻。 作為快手的競品抖音,也在一個月前對粉絲量達到1000+的用…

  • 月賺80萬,李佳琦的奇跡,誰能復制?

    李佳琦的電商直播賽道里,越來越擠。 前有王祖藍在快手上直播12分鐘賣出10萬份面膜,成交額660萬;后有小S空降薇婭淘寶直播間,一秒賣貨88萬。 李佳琦們正在快速被復制。 作者丨韓大鵬 來源 | 新浪科技(techsina)授權轉載 “O—M—G!!!” 在淘寶生態中“繁殖”的廠商們,無人不知李佳琦。三個字母,足以成為他的標簽。 隨著直播和短視頻平臺的崛起,…

    2天前
  • 2019內容產業半年度報告:企業如何玩轉“私域流量”?

    作者?|?林川(品牌頭版主筆) 來源?| 品牌頭版(ID:ceozhiku) 隨著自媒體不斷往縱深發展,內容的重要性日益凸顯。對于品牌來說,內容就是品宣和銷售渠道。 ? 不過,自媒體“內容”也呈現出新的特點。 ? 7月23日,新榜發布了《2019年內容產業半年度報告》,從全域營銷和私域運營兩個角度,探討在流量變得越來越貴的背景下,企業如何通過內容獲得最高性價…

  • 互聯網消費時代,企業的唯一使命是變消費者為用戶

    來源:尋空的營銷啟示錄(公眾號ID:xunkong2005) 一個1980年的可口可樂消費者和一個今天的淘寶用戶之間有什么區別? ? 1980年,大部分可口可樂的消費者在購買一瓶可樂之后,就不會再跟品牌有直接的關系,他們與品牌下一次發生關系的時間是他們再次購買可樂之時。 ? 今天的淘寶用戶呢?他們在平臺上購買一次產品后,還會時不時登錄逛一逛,看看系統給自己推…

    3天前
  • 低價的企業都死掉了,高價的品牌卻活得很好!

    作者 | 林川(品牌頭版主筆) 來源?| 品牌頭版(ID:ceozhiku)? 前不久,格力電器實名舉報奧克斯的事情,引發了輿論的強烈關注。 可能很多人會問,為什么格力能夠理直氣壯的手撕奧克斯? 時間回溯至20年前。 彼時,當所有的空調企業都深陷價格戰的時候,格力率先跳出價格戰的泥潭,走上漲價之路。靠著漲價獲得的利潤,再反補科技創新和渠道創新,逐漸的確立起行…

  • 三個杠桿,說清傳統品牌如何撬動企業勢能

    來源:營銷之美 ( ID:yingxiaozhimei ) 作者:蕭瀟 電視時代,傳統品牌建立了廣泛的消費者認知,如伊利、格力、大白兔等等品牌。這些傳統品牌企業建立了不可取代的優勢:產業鏈上下游布局、專業技術、品質和品牌認知,都形成難以動搖的企業資產和壁壘。 但進入PC和移動互聯網時代,新興品牌風起云涌,社交聲浪一波未平,一波又起,傳統品牌該如何“激活” 留…

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